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Auditoría y Control de Resultados

Toda búsqueda de información solamente tiene sentido cuando esta información tiene que cumplir un objetivo concreto, por lo que en todo análisis parcial deben considerarse que las situaciones específicas de la empresa determinan de manera muy notable las informaciones a buscar.

Las auditorías a las empresas proporcionan una serie de datos que luego podremos contrastar, para así llevar a cabo el control de los resultados que se van consiguiendo, siempre partiendo de dos análisis básicos: el análisis de la empresa y el análisis del entorno.

▲ Análisis de la empresa: el objetivo de este análisis empresarial consiste en definir cuál ha sido el desarrollo actual y la situación de partida de la empresa desde una perspectiva estratégica.

Los instrumentos de este análisis de la empresa podrían ser: el perfil de dinámica empresarial (visión global sobre cuál ha sido desarrollo de la empresa hasta el momento actual), el perfil de asignación de recursos (información sobre la utilización que se ha realizado hasta ahora de los recursos), el análisis del área de actividad (interdependencia entre los distintos aspectos referentes a la actividad, especialmente por lo que afecta a la relación de productos y mercado), análisis de capacidades (definir las áreas en las que se encuentran las Posiciones Estratégicas de Resultados, esto es, aquellas capacidades que son superiores a las de la competencia), análisis de la estructura de costes o el análisis de los ciclos empresariales.

▲ Análisis del entorno: siendo el objetivo fundamental de esta obra desarrollar vías para el diseño de estrategias dinámicas, dadas las turbulencias y discontinuidades que caracterizan hoy en día el entorno económico, tecnológico, ecológico, jurídico, político y social.

Los diferentes apartados que podrían formar este análisis serian: análisis general del entorno (detección de oportunidades y riesgos para la empresa), análisis sectorial (del conjunto de oferentes en un mercado), análisis de la competencia (quienes son los principales competidores de la empresa en cada uno de los mercados) o el análisis del mercado (situación de partida y la evolución de todos los mercados que pueden ser relevantes para la empresa).

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